企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣遷就這些老業(yè)務(wù)人員？為什么對公司其他員工就比對業(yè)務(wù)人員更加嚴(yán)厲,，而業(yè)務(wù)人員只要業(yè)績好,，其他方面如考勤、制度規(guī)范等方面的執(zhí)行等都可以不納入考核范圍,？

這是因?yàn)槠髽I(yè)主要靠他們把產(chǎn)品銷出去,，把錢要回來。

我們經(jīng)常說企業(yè)的成功首先是營銷上的成功,，而營銷上的成功取決于這個(gè)企業(yè)是否有一支懂市場,、懂營銷，能打硬仗,、能賣產(chǎn)品的營銷隊(duì)伍,。而那些所謂老業(yè)務(wù)員就是這支隊(duì)伍里的骨干和中堅(jiān)力量，如果他們反水或怠工,，企業(yè)的損失就不堪設(shè)想了,，所以企業(yè)一般情況下只能遷就他們。

但是,，在當(dāng)今激烈的市場競爭中,，企業(yè)一味地依靠那么幾個(gè)老業(yè)務(wù)員，一味地在工作中遷就他們,，這往往會給企業(yè)帶來諸多危害,，也會給企業(yè)其他員工造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

在這里,，筆者可以根據(jù)自己多年對業(yè)務(wù)人員的管理經(jīng)驗(yàn),，與同行和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)探討如何對老業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理，以讓他們心悅誠服地為企業(yè)工作,。

首先我們要知道老業(yè)務(wù)員為什么難以管理。

1.由于工作性質(zhì)決定其無法按照公司所制定的,、帶有很強(qiáng)機(jī)械性的各種規(guī)章制度完成工作,。時(shí)間一長,，這些規(guī)章制度就會猶如一項(xiàng)不成文的規(guī)則（企業(yè)里的潛規(guī)則）,，因?yàn)槔习宀还?，領(lǐng)導(dǎo)不問，只要業(yè)績上去,，照樣獲獎,、評先進(jìn)；

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)害怕老業(yè)務(wù)員離職跳槽,，是因?yàn)樗麄冋莆樟似髽I(yè)市場渠道資源,，而這些資源往往就是業(yè)務(wù)員本身一手建立和培植起來的，如果業(yè)務(wù)員跳槽,，勢必他所為企業(yè)發(fā)展的市場渠道客戶將被他帶到別的同行企業(yè),，那可能在短期時(shí)間內(nèi)會導(dǎo)致企業(yè)的市場銷量急劇下滑，甚至癱瘓,；

3.之所以稱“老業(yè)務(wù)員”,，說明他們在職時(shí)間長，對企業(yè)的運(yùn)作,、管理甚至諸多的商業(yè)秘密了如指掌,，如果得罪了某業(yè)務(wù)員，他有可能會將這些秘密公開或帶給別的競爭對手,，以換取更多的職業(yè)籌碼,，也可能利用這些資源“自立為王”，一夜之間成為企業(yè)的競爭對手,；

4.因?yàn)闀r(shí)間長,，資格老,，又為企業(yè)做出過貢獻(xiàn),，勞苦功高，不論從感情上還是從道義上,，公司都不敢輕易對這些人進(jìn)行同其他員工一樣的嚴(yán)格管理和約束,。這除了害怕其跳槽給企業(yè)帶來危害外，還在某些程度上怕遭到道義上的譴責(zé),，尤其是怕遭到員工們“卸磨殺驢,、過河拆橋”一類的指責(zé)或猜測。這種事情只要發(fā)生一兩次,，這個(gè)企業(yè)的信譽(yù)就將在員工心目中大打折扣,。

以上幾點(diǎn)就是制約企業(yè)無法對老業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效管理的主要原因,。筆者認(rèn)為,，凡解決問題，首先要解決主要問題,，要解決那些影響和制約企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵問題，只有這些問題得以解決,，其他問題將隨之得以解決,。

企業(yè)上述問題的形成帶有很大的普遍性,，一些稍有規(guī)模的企業(yè)幾乎都有類似情況，在這里筆者提供一些解決方法,，以供同行參考。 

1.關(guān)于對老業(yè)務(wù)員的常規(guī)管理問題,。

一般情況下,，企業(yè)在制定一系列有關(guān)管理制度（尤其是考勤制度）的同時(shí),，要特別注意對企業(yè)中的一些特殊人員在制度中區(qū)別開來。

比如,，總經(jīng)理一般情況下上午上班都不能準(zhǔn)點(diǎn)到崗,，如果按考勤制度必須處罰,，那么總經(jīng)理就必須天天接受處罰，這還了得,，但企業(yè)制度又是企業(yè)的權(quán)威法典,，任何人必須嚴(yán)格執(zhí)行，這又怎么辦,？所以在制定制度時(shí)就必須考慮這些問題,。

企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員由于工作性質(zhì)和工作要求不同,，我們不能按照按部就班的其他職員一樣去要求他們，要給他們更多的空間和靈活性,。所以在對業(yè)務(wù)人員的工作管理上,，可以給與更多的彈性和自由空間,。考核業(yè)務(wù)員的指標(biāo)是銷售業(yè)績,，不是考勤時(shí)間。

2.在培養(yǎng)和安排業(yè)務(wù)員擔(dān)任市場職務(wù)（從銷售代表開始）或工作的同時(shí),，一定要事先設(shè)計(jì)好一整套具有法律責(zé)任的合約或責(zé)任狀。

這些合約或責(zé)任狀包括對業(yè)務(wù)人員職業(yè)道德,、工作任務(wù),、獎勵懲處、紀(jì)律等方面的要求,。從一開始就給他們設(shè)計(jì)和安裝好兩條“高壓線”，一條是經(jīng)濟(jì)上的,，一條是行為上的,，在這兩個(gè)方面不能有違企業(yè)的原則和規(guī)定,，否則將被“高壓”電電“死”，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)人員在工作和行為中不敢越雷池半步,。

3.針對企業(yè)市場產(chǎn)品銷售的難易程度，制定相應(yīng)合理,、科學(xué)的激勵政策,，這種政策一旦制定,，就必須兌現(xiàn),。

往往很多企業(yè)業(yè)務(wù)人員離職,、跳槽,，其主要原因就是企業(yè)在給業(yè)務(wù)員的待遇,、獎勵提成方面不能兌現(xiàn)。在一開始制定獎勵政策時(shí)老板們就已經(jīng)決定到了年終不給予全部兌現(xiàn),，這種自毀信譽(yù)，欺騙業(yè)務(wù)人員的行為也時(shí)常發(fā)生,，這也是那些握有市場資源的老業(yè)務(wù)員選擇跳槽,、反水的主要因素。

所以企業(yè)要想讓這些業(yè)務(wù)骨干長期為之服務(wù)，就必須言而有信,，就必須對他們以誠相待，只要說到就要做到,，只有這樣,，業(yè)務(wù)人員才愿意為企業(yè)長期效命,。

4.要注重對那些為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn),，創(chuàng)造巨大財(cái)富的老業(yè)務(wù)人員的提拔和嘉獎。

因?yàn)槭撬麄優(yōu)槠髽I(yè)帶來效益,，是他們才使得企業(yè)不斷發(fā)展與強(qiáng)大，所以企業(yè)老板要有計(jì)劃地對業(yè)務(wù)人員給予更多的激勵,，而這些激勵要讓大家看得見,、摸得著,，實(shí)實(shí)在在。甚至只要業(yè)務(wù)人員在多長時(shí)間內(nèi),，達(dá)到什么業(yè)績,，就給予多少企業(yè)股權(quán)（哪怕是干股），讓那些真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)員從打工者轉(zhuǎn)變成老板,，一方面是對他們的激勵,，對他們的工作予以認(rèn)可，更重要的是用這種方式激勵和影響全體員工,，營造一種“只要努力就可以成為老板”的企業(yè)文化、精神氛圍,。

如果我們再從另一個(gè)層面去思考，這也是引導(dǎo)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員長期為企業(yè)服務(wù)的最高明手段,。

總而言之,，企業(yè)在制定對老業(yè)務(wù)人員的各項(xiàng)管理規(guī)范時(shí),，一定要以“人性化、個(gè)性化”為主要準(zhǔn)則,，以人為本、以誠相待,，輔以“強(qiáng)制性,、剛性、硬性”的指標(biāo)和相應(yīng)措施,，再明確兩條“高壓線”式的監(jiān)督約束紀(jì)律,，相信你的業(yè)務(wù)人員一定會努力為你工作，并長期為你服務(wù),。

綜合