“如果沒有便利店,，真是不敢單身那么久。”麻辣教授曲家瑞曾經(jīng)這樣形容自己每次半夜走進便利店的心情,。

便利店正在成為都市青年,，尤其是單身青年最有效的深夜安慰劑。

而在每家便利店,，你都能見到一個熟悉的身影,，那就是關(guān)東煮。24小時的供應(yīng)機制和隨時都溫熱的口感,，慰藉著每一個過往客人的身體和靈魂,。

而除了關(guān)東煮，還有更多的速凍食品在便利店中找到了“用武之地”,。

?冷食傳媒記者 |呂翠平

??? 機遇 ???

未來會有70萬家便利店

有人說,，便利店的普及程度代表著一座城市的發(fā)達程度。隨著我國大中型城市的不斷增多,，便利店也迎來了迅猛發(fā)展,。

《2017年中國連鎖百強報告》顯示，百強便利店企業(yè)在當年的銷售增長率高達16.9%,，門店數(shù)量增長18.1%,，均為行業(yè)增長率的2倍左右，成為實體零售企業(yè)中增長最快的業(yè)態(tài),。

但在羅森中國董事兼副總裁張晟看來,，便利店在我國仍有巨大的空間：按日本每2200人一家店來算，中國應(yīng)該可以達到70萬家左右,。而2017年,，我國便利店數(shù)量僅有10萬家左右，僅占預(yù)估量的七分之一,。

便利店的迅猛發(fā)展也給冷凍食品帶來了機會,。

7-11在中國的經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，速食類商品已成為便利店銷售額和毛利的最大組成部分,，銷售占比達42.9%,，毛利貢獻達46.6%。

以關(guān)東煮為例,，德勤研究的調(diào)查顯示,，關(guān)東煮位列7-11顧客目標商品第四名，是除飲料等傳統(tǒng)品類外,，鮮食類商品的第二位,。

??? 盤點 ???

那些適合在便利店銷售的產(chǎn)品

由于便利店通常分布在社區(qū)或者是辦公樓附近，所以,，其便捷性成了很多消費者選擇它的第一因素,。

那么到底什么樣的產(chǎn)品更適合便利店渠道呢?

包點類

消費場景：早餐

產(chǎn)品品類：速凍食品中的蒸包,、花卷、手抓餅,、熱狗,、面包、漢堡,、飯團等

烹飪方式：以蒸制食品為主,，可以借助蒸箱、電餅鐺等工具,，便于操作,。

消費特點：方便快捷，可以搭配飲品或粥品

案例：鄭州眾旺食品有限公司,、濟南康發(fā)食品有限公司,、西安飲食大業(yè)食品有限公司

關(guān)東煮類

消費場景：早餐、午餐,、晚餐和宵夜等

產(chǎn)品品類：速凍食品中的魚豆腐、甜不辣,、花枝丸等產(chǎn)品,，

烹飪方式：煮，此類產(chǎn)品必須具備耐煮性;

消費特點：既可以當主食充饑,，也可以當休閑小零食,，解饞，降壓

案例：鄭州飛凡食品有限公司,、河南匯友食品有限責任公司等

盒飯 便當類

消費場景：午餐,、晚餐和宵夜等

產(chǎn)品品類：各類米飯?zhí)撞汀⒖оu肉,、番茄牛腩等

烹飪方式：可微波加熱

消費特點：衛(wèi)生,、安全、美味,。最好搭配湯品,。

案例：全家的鮮食工廠、7-ELEVEN 的快餐島,、三全鮮食

??? 方向 ???

便利店產(chǎn)品的定制化是大勢所趨

隨著便利店數(shù)量的增多,，如何增加消費者粘性成了很多便利店都在考慮的問題。

不少便利店和便利店供應(yīng)商都進行了這方面的嘗試,。

一,、針對本地消費者口味喜好推特色。

俗話說,，重口難調(diào),。我國各地消費者口味的差異性,，也被便利店系統(tǒng)考慮到了。

每一天便利店在西安針對當?shù)仫嬍筹L格開發(fā)了麻辣燙;全家針對北京市場開發(fā)了黃燜雞米飯,、春餅便當;羅森在上海部分門店更是售賣起肉夾饃等,。

Today便利店也引入了一些本地化餐飲產(chǎn)品。以武漢市場為例,，它增加了當?shù)氐臒岣擅嬉约皣藧鄢缘臎銎?、串串，還有巴厘龍蝦等小吃;在網(wǎng)紅產(chǎn)品上還推出了“Today霜淇淋”,，主打吃不胖的賣點,，成功讓單店日均銷量達到60，并且復(fù)購率高達90%,。

二,、針對某些特殊的消費人群，研發(fā)新品

有些廠家還根據(jù)不同消費人群的特點,，匹配不一樣的產(chǎn)品,。

比如小學生追求異形，重視產(chǎn)品形狀的新奇和好玩;上班族更講究口感,，對品質(zhì)要求高,。

為了更好地給便利店供應(yīng)產(chǎn)品，有些便利店還建立了自己的加工廠或者采用OEM代工的方式,。“輕”模式運營,，以參股形式居多(股份占比10%以下)，聯(lián)合食品加工企業(yè)商共同設(shè)立專用鮮食工廠,。

比如7-1,，它在北京與旺旺集團、日洋(日本食品巨頭企業(yè))合資成立了旺洋工廠,，主要負責華北地區(qū)所有7-11鮮食生產(chǎn),。“重”模式則完全自建或以控股形式建立自有鮮食工廠，以131便利店為代表,，目前擁有兩家100%控股工廠,。

此外，2015年Today首家加盟店落地開始,，就與仟吉集團共同投資4000萬元建立鮮食工廠,，包括面包代工廠以及建立四個不同溫層的現(xiàn)代化物流中心、整合行業(yè)領(lǐng)先的OEM(定點生產(chǎn),，俗稱代工) 廠商等,。

在北京的全時便利店也實現(xiàn)了“后廚+便利店”的創(chuàng)新。魏家涼皮也推出魏家便利，打通餐飲和便利店的連接方式,。

除了便利店自身外,，不少給便利店渠道供貨的生產(chǎn)廠家也根據(jù)便利店群體的特殊需求，開啟了定制化服務(wù),。

比如,，匯友食品就專門為便利店系統(tǒng)生產(chǎn)了一些有特色的異形產(chǎn)品，比如脆骨棒,、北海翅,、墨魚棒等，走差異化路線,，品牌宣傳上也突出公司打造的關(guān)東煮品牌“吃喝丸樂”,，提高品牌知名度。

??? 態(tài)度 ???

國內(nèi)消費者對鮮食很寬容

根據(jù)TrendSource近期基于美國便利店內(nèi)鮮食(炸雞,、熱狗,、Nachos)的調(diào)查，近一半(49.1%)的消費者表示對于店內(nèi)鮮食的安全性,、食物質(zhì)量適度信任,，僅有2.8%的消費者完全信任其質(zhì)量，另外合計約35%的消費者完全或基本不信任其質(zhì)量,。

相比較而言,，國內(nèi)消費者對于鮮食有著更寬容的心態(tài)。據(jù)調(diào)查,，12.1%的消費者進便利店會購買店內(nèi)料理，再算上關(guān)東煮10.4%,，飯團壽司8.5%,、包子、三明治等鮮食的購買比例,，總體數(shù)據(jù)側(cè)面反映了中國消費者對鮮食相對信任的態(tài)度,。

( △數(shù)據(jù)來源：阿里研究院&德勤-便利店的下一站 )

但是需要注意的是，便利店的客源相對固定,，再好吃的產(chǎn)品也會遇到邊際效益遞減期,，這就需要供應(yīng)商不斷地創(chuàng)新菜品、菜式,、口味等,，讓消費者保持新鮮感。

據(jù)悉,，全家鮮食產(chǎn)品更新率高達50%左右,，7-11每周會根據(jù)消費者喜好更新8~10個產(chǎn)品，而這也是我們廣大凍品廠家和供應(yīng)商的潛在機會。只要產(chǎn)品夠棒,，永遠不缺舞臺,。

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《冷凍食品》