繼同程生活破產(chǎn)、十薈團(tuán)關(guān)城之后,，社區(qū)團(tuán)購再“倒”一巨頭，有報(bào)道稱,，滴滴橙心優(yōu)選9月中旬進(jìn)行全國分批次收縮,，第一批會關(guān)掉現(xiàn)有60%的城市業(yè)務(wù)，目前橙心優(yōu)選部分地區(qū)業(yè)務(wù)已經(jīng)處于“癱瘓”狀態(tài),，網(wǎng)絡(luò)平臺也顯示“無法正常購買”,。而此前，滴滴CEO程維曾公開表示,，對橙心優(yōu)選“投入不設(shè)上限,，全力拿下市場第一”。

從2020年4月起,，滴滴,、阿里巴巴、拼多多,、美團(tuán)等巨頭紛紛加入社區(qū)團(tuán)購，與興盛優(yōu)選,、同程生活,、十薈團(tuán)等開啟“混戰(zhàn)時(shí)代”。期間,，橙心優(yōu)選,、美團(tuán)優(yōu)選等一路攻城略地，整個(gè)賽道中小玩家“哀鴻遍野”,。即便這樣,，一些進(jìn)化下來的地方性社區(qū)團(tuán)購平臺，還是憑借聚焦創(chuàng)新，在“夾縫中”迸發(fā)出了旺盛的生命力,。隨著新一輪“資本團(tuán)”接連暴雷,，地方性平臺迎來新機(jī)會。

?冷食傳媒記者 | 陳利娜

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供貨商眼中的“大平臺”：

廠家限價(jià),、團(tuán)長轉(zhuǎn)移,、采購?fù)趬恰?/span>

對于溫州霖寶灃冷凍食品商行總經(jīng)理林浩來說，和橙心優(yōu)選,、美團(tuán)優(yōu)選,、多多買菜、十薈團(tuán)等社區(qū)團(tuán)購平臺的合作一度是他最驕傲的事情,，借助這些社區(qū)團(tuán)購平臺,，他開辟了線上業(yè)務(wù)，公司迎來新一輪變局,。

與批發(fā),、流通、商超等傳統(tǒng)渠道相比,，這些平臺遵守規(guī)則,、結(jié)賬及時(shí)，一個(gè)單品輕輕松松日銷幾千件貨,，簡直不要“太爽”,。

半年多時(shí)間，林浩見證了橙心優(yōu)選,、美團(tuán)優(yōu)選等“大平臺”的突飛猛進(jìn),，也見證了溫州一些地方性平臺的“低調(diào)”生存，幾個(gè)月時(shí)間,，他對社區(qū)團(tuán)購平臺的供貨量已經(jīng)和傳統(tǒng)渠道相當(dāng),。

大平臺來勢洶洶，有資本做靠山,，雖然進(jìn)入賽道時(shí)間晚,，但發(fā)展速度快，它們大多憑借秒殺,、補(bǔ)貼等活動“攻城略地”,，頃刻間將消費(fèi)者收入囊中。而相比起來,，那些比較小的地方性平臺,，因?yàn)椤暗鬃颖　倍噙x擇了“默默耕耘”，遵守基本的商業(yè)規(guī)則低進(jìn)高出,，小步慢走,。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

“按照這種形勢,，小平臺或許用不了多久，就要被大平臺一個(gè)個(gè)擠走”,，林浩預(yù)測,。但近幾個(gè)月，形勢卻急轉(zhuǎn)直下,，“大平臺”節(jié)節(jié)敗退,，在全國范圍關(guān)城閉店，進(jìn)行全面收縮,。林浩的供貨量也減少了三分之一,，他總結(jié)或許有以下幾個(gè)方面的原因。

一是廠家限價(jià),。

相比前期,，三全、安井等知名速凍食品企業(yè),，已經(jīng)意識到社區(qū)團(tuán)購的“低價(jià)競爭”對于傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的破壞,，為了維護(hù)流通、批發(fā),、商超等渠道的生意,，這些企業(yè)已經(jīng)開始對社區(qū)團(tuán)購平臺限價(jià)，不允許它們以低于傳統(tǒng)渠道的價(jià)格銷售,，除了限價(jià),，對這些平臺的供貨也開始減少。

二是團(tuán)長轉(zhuǎn)移,。

大平臺相較于很多地方性平臺來說,，大多進(jìn)入時(shí)間較晚，為了借助已有的團(tuán)長銷貨,，這些平臺往往會采取“定點(diǎn)取貨”方式,，簡單來說就是，在一些社區(qū)設(shè)置臨時(shí)提貨點(diǎn),，或者以“高提點(diǎn)”吸引團(tuán)長,，讓團(tuán)長幫忙順帶賣貨，這種模式的弊端就是,，一旦缺錢,，團(tuán)長將無以為繼。

在鄭州做了三年團(tuán)長的李女士告訴冷食君,，大平臺剛進(jìn)入鄭州市場時(shí)，給團(tuán)長的提成豐厚,，今年以來,，團(tuán)長的收入一再減少，到最后“難以為繼”。從團(tuán)長的角度來講,，選哪個(gè)平臺的產(chǎn)品都無所謂,，只要保證團(tuán)長收入，平臺產(chǎn)品質(zhì)量有保證,、送貨及時(shí),、后期服務(wù)跟蹤到位、性價(jià)比高,。

如果平臺選品沒特色且品類雜單價(jià)低,，團(tuán)長分揀需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，收入和勞動不成比例,，那就得不償失了,，團(tuán)長會自動放棄。

三是采購吃回扣,。

對于很多平臺來說,，“采購吃回扣”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，少則兩三個(gè)點(diǎn),、多則十來個(gè)點(diǎn)的回扣率是業(yè)內(nèi)都知道的事,，因?yàn)椴少徚看螅幢阒皇菐讉€(gè)點(diǎn),，采購也可以有不菲的收入,，而對平臺來說打擊卻是毀滅性的。不管平臺賺不賺錢,、供貨商賺不賺錢,，但采購一定是賺錢的。很多人說平臺不是死于外部競爭激烈,，也不是資金減少,，而是被挖墻腳，或許就是這個(gè)原因,。

四是資金斷供,。

大平臺自出道，便是典型的資本扶持打天下,，用遠(yuǎn)低于市場的價(jià)格吸引消費(fèi)者,，擠垮競爭對手，但這種模式一旦“斷血”,，就會全線崩潰,。比如，滴滴旗下橙心優(yōu)選,，因?yàn)樯嫌蔚蔚纬隽藛栴},，橙心優(yōu)選全線潰敗,。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

五是國家嚴(yán)控。

自從國家市場監(jiān)管總局聯(lián)合商務(wù)部推出“九個(gè)不得”新規(guī),，國家對低價(jià)傾銷等的管控越來越嚴(yán),，真是應(yīng)了那句話“燒錢的生意難做長久”，熱衷于靠補(bǔ)貼快速擴(kuò)張的巨頭們失去了快速搶占消費(fèi)者的優(yōu)勢,。

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大平臺戰(zhàn)略收縮,，地方平臺“低調(diào)”且“倔強(qiáng)”

大平臺的收縮，讓中小平臺有了反擊機(jī)會,。在社團(tuán)電商實(shí)戰(zhàn)專家李保林看來,，無論橙心優(yōu)選、十薈團(tuán),，還是美團(tuán)優(yōu)選,、多多買菜，它們的關(guān)倉閉店都是戰(zhàn)略舉措,，是為了經(jīng)營需要,，戰(zhàn)略調(diào)整說明關(guān)閉的區(qū)域沒有達(dá)到公司預(yù)期，或者是因?yàn)樘濆X,，這本身不值得大驚小怪,。

社區(qū)團(tuán)購平臺從2021年6月開始出現(xiàn)問題，目前撤倉關(guān)城的平臺都是資本平臺,，但整個(gè)社區(qū)團(tuán)購賽道并不是只有幾個(gè)資本團(tuán),。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

自2017年開始出現(xiàn)，社區(qū)團(tuán)購歷經(jīng)3年半時(shí)間,，跨越3個(gè)階段,，發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)也演化出了社區(qū)電商（特指資本團(tuán)）,、社區(qū)團(tuán)購（特指地方團(tuán)）,、社群拼團(tuán)、新店商,、社區(qū)團(tuán)批等大量細(xì)分業(yè)態(tài),。

即便幾個(gè)資本團(tuán)體量很大，整體占比也是很小,。資本團(tuán)接下來會不會關(guān)?；蛘叩归]，要看橙心優(yōu)選,、美團(tuán)優(yōu)選,、多多買菜、興盛優(yōu)選,、十薈團(tuán),、京喜拼拼和盒馬集市接下來的走向,，這涉及國家政策、商業(yè)模式,、戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營能力等多方面內(nèi)容,。

國家政策層面,，從2020年12月起，國家對社區(qū)團(tuán)購行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán),，但國家的意圖是反壟斷,、反資本的無序擴(kuò)張，而不是反對社區(qū)團(tuán)購,。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模式被稱為第三代電商和第三次商業(yè)零售革命,，已經(jīng)表現(xiàn)出了它在生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系方面的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，這也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭不計(jì)成本瘋狂進(jìn)入的原因,。

目前，社區(qū)團(tuán)購在各巨頭互聯(lián)網(wǎng)體系內(nèi)都是一級中心業(yè)務(wù),，有要員擔(dān)任指揮官,，說明短時(shí)間內(nèi)如果不發(fā)生不可抗力因素，不會輕易中途夭折,，這是路徑依賴也是戰(zhàn)略所需,。

而經(jīng)營能力是考驗(yàn)資本團(tuán)關(guān)停的最大變量因素。京喜拼拼,、橙心優(yōu)選,、十薈團(tuán)等的部分關(guān)倉撤城，很大程度上都和經(jīng)營能力有關(guān),。資本團(tuán)經(jīng)不起長期四處花錢,，資本項(xiàng)目，前期看商業(yè)模式,，中期看經(jīng)營業(yè)績,，后期看市場份額。

當(dāng)國家監(jiān)管越來越嚴(yán),，融資門檻越來越高,，短期內(nèi)結(jié)束戰(zhàn)斗已不可能，提質(zhì)降本,、開源節(jié)流成為活下來的最好選擇,。社區(qū)團(tuán)購融合零售、電商,、社交三大領(lǐng)域,，不能簡單按照電商去理解,、復(fù)制。市場覆蓋廣也不代表市場經(jīng)營能力強(qiáng),。

社區(qū)團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)搭建100萬+團(tuán)長,，覆蓋3億+人群，注定會與商超,、流通,、電商三分天下。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，除了橙心優(yōu)選,、美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜,、盒馬優(yōu)選等全國性平臺,，各地入局的品牌諸如興盛優(yōu)選、十薈團(tuán),、同程生活,、嶺鮮生活、熊貓大鮮,、多點(diǎn)拼團(tuán),、量子美食、有井有田,、鄰鄰壹,、美家買菜等，加起來有幾百個(gè)之多,。

在李保林看來,，社區(qū)團(tuán)購和傳統(tǒng)商超搶生意，但資本又讓一些社區(qū)團(tuán)購平臺有了快速擴(kuò)張的可能,，簡單來說就是：超市倒,，團(tuán)購飽；資本停,，區(qū)域行,。沒有資本加持，反而給了地方性社區(qū)團(tuán)購平臺一個(gè)崛起的機(jī)會,。