近日，海底撈“不務(wù)正業(yè)賣盒飯”上了熱搜,。此后不久,，海底撈鄭州的門店又開賣“早餐”,，再次刷新了很多人對這家知名高端餐飲企業(yè)的認(rèn)知。

作為專注火鍋的海底撈也走“快餐路線”,，這是否意味著海底撈想在快餐行業(yè)也分一杯羹,？消費(fèi)者是否買單？行業(yè)人士怎么看,？

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海底撈賣完盒飯賣早餐

近日,，海底撈居然“不務(wù)正業(yè)”，賣起了盒飯,！

在海底撈鄭州一門店一樓的進(jìn)口處,，桌子上擺滿了裝有各種套餐盒飯的手提袋。前來取餐者排隊(duì)測量完體溫和亮綠碼后,，由身著統(tǒng)一服裝的海底撈工作人員將盒飯分發(fā)給取餐人,；不能前來取餐的消費(fèi)者可以選擇外賣配送的方式。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

據(jù)了解,，海底撈提供的盒飯是套餐形式,，價(jià)格在11-15元左右。海底撈方面稱,，因疫情原因,，該門店周邊上班族詢問是否可以提供快餐，加上門店受疫情影響客流量有一定下滑,，所以為了方便市民就餐,，海底撈有門店試水外賣盒飯，能夠最大限度滿足顧客的居家方便就餐需求,。

“我們實(shí)行的是訂餐制,，在微信朋友圈發(fā)布菜品預(yù)定，根據(jù)訂餐人數(shù)制作快餐份數(shù),，基本上是熟人的‘訂單制’,。”

海底撈方面稱,，周一到周五,，這家海底撈門店每天大約可以賣出300份盒飯；周末很多人都在家做飯,，盒飯的銷量會(huì)低一些,，但是也有100份左右。放在當(dāng)前很多餐飲企業(yè)客流稀少的背景下,，海底勞的外賣盒飯服務(wù)在效果上還是很可觀的,。

海底撈推出盒飯，這是否意味著火鍋巨頭試水“快餐路線”,，未來將全面鋪開,？

4月12日,，針對海底撈鄭州門店售賣盒飯的消息，海底撈回復(fù)媒體稱,，售賣盒飯是海底撈根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龊头酪咝枰扇〉囊虻刂埔说谋忝穹?wù),。

此后不久，海底撈鄭州的門店又開賣“早餐”,。按套餐出售,，每份只要6元，干濕搭配極其豐富,，不僅有肉包,、豆沙包、燒麥,、茶葉蛋,、涼菜，還有粥品一杯,，粥的品種不固定,，每天都更換。被網(wǎng)友稱為“最實(shí)惠幸福的碳水蛋白質(zhì)早餐”,。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

目前只在河南鄭州的部分門店上新,，只有線下才能購買，附近顧客也可以通過社群每日發(fā)布的早餐菜單信息進(jìn)行預(yù)定,，到門店自取,。

每日早上7:30，在海底撈門店一樓門口售賣,，很多周圍的上班族,、白領(lǐng)都會(huì)排隊(duì)去購買。

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是值得嘗試,，還是有些掉價(jià),？

自海底撈賣盒飯引發(fā)熱議后，業(yè)內(nèi)人士紛紛發(fā)聲表達(dá)觀點(diǎn),。

有人認(rèn)為：

火鍋店賣盒飯不值得大驚小怪：其實(shí),，火鍋店賣盒飯并不值得大驚小怪，這是市場變化使然,，也是自身經(jīng)營思路的創(chuàng)新,。

受疫情影響,，走多元化經(jīng)營之路,，一是解決眼下進(jìn)店消費(fèi)減少帶來上座率低、營業(yè)額下降等現(xiàn)實(shí)困難,。二是滿足社會(huì)對快餐激增的需求,，因勢而變,，增加經(jīng)營收入。三是拓寬市場經(jīng)營門路,，探索主業(yè)之外的其他經(jīng)營模式,，提高今后市場發(fā)展應(yīng)對能力。當(dāng)然,，賣外賣盒飯或只是個(gè)別門店一種臨時(shí)性,、靈活的措施，但這種嘗試是有積極意義的,，對市場創(chuàng)新發(fā)展有幫助,。

火鍋店賣快餐，值得嘗試的“撈過界”：火鍋店賣快餐,，看似是“撈過界”之事,，但在后疫情時(shí)代，餐飲企業(yè)積極探索多元化經(jīng)營模式,，也是開拓“自救”之路,。姑且不論這是該店的臨時(shí)試水，還是日后繼續(xù)保留,，都是一種有益嘗試,。適時(shí)而為，適者生存,。作為一個(gè)企業(yè)或經(jīng)營者,，現(xiàn)實(shí)之中，疫情影響的客觀存在是不可避免的,，怨天尤人,，于發(fā)展無益，于經(jīng)營無助,，唯有轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新思路，才能闖出屬于自己的一片天,。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)然,，也有行業(yè)人士認(rèn)為，

海底撈賣盒飯有些掉價(jià)：賣盒飯非常有損海底撈的品牌形象,，海底撈從中高端火鍋淪落到賣盒飯,，大眾在心理中會(huì)如何聯(lián)想？以后若說起去吃海底撈,，別人也許會(huì)開玩笑地問,，吃海底撈火鍋還是吃海底撈盒飯？

即使這樣的賣盒飯行為只是個(gè)別門店抓住了周圍的一個(gè)小小商機(jī),，但是有所為有所不為,，欲為大樹不與草爭,，此舉被廣為傳播，大眾對于賣盒飯事件不會(huì)只跟某門店關(guān)聯(lián),，而是跟整個(gè)海底撈品牌關(guān)聯(lián),，顯然是弊大于利，得不償失的,。

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新任CEO能“拯救”海底撈嗎,？

近端時(shí)間，點(diǎn)評海底撈的文章太多了,。尤其是海底撈發(fā)布2021年度業(yè)績以后,，曾經(jīng)這個(gè)引以為傲，海底撈你學(xué)不會(huì)的餐飲行業(yè)“旗幟”,，現(xiàn)狀變得好像誰都不想學(xué)了,。

3月1日，海底撈發(fā)布重磅消息,，張勇辭任CEO,，由楊利娟接任。而張勇和楊利娟,，曾被理解為“一個(gè)天馬行空去想未來,，一個(gè)腳踏實(shí)地去做現(xiàn)在”。

中國企業(yè)家雜志在其后對楊利娟進(jìn)行專訪時(shí)寫到：張勇是推動(dòng)海底撈“立法”的人,，很多制度創(chuàng)新和組織變革皆出自于他,。但他對具體的店鋪管理卻很少插手，在十年甚至更早之前就做了“甩手掌柜”,，帶領(lǐng)十幾萬海底撈人“低頭拉車”的,，是楊利娟。

2020年6月,，張勇認(rèn)為疫情黑天鵝影響將在9月份消失,，決定“抄底”擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示,，截至2021年6月,，海底撈擁有門店1597家，較2020年6月底凈增加662家,，平均每天增長1.81家,。

盲目擴(kuò)張下，公司成本上升,，業(yè)績卻沒有同步增加,，加大了整體運(yùn)營壓力，海底撈不得不被迫在2021年對300余家門店進(jìn)行關(guān)停。在2021年6月的股東大會(huì)上,，張勇坦誠對局勢進(jìn)行了誤判，他表示自己過度自信,，然而當(dāng)公司意識(shí)到問題所在時(shí),，已經(jīng)為時(shí)已晚。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

2021年11月,，為了糾偏此前對疫情的樂觀預(yù)期,，門店大規(guī)模擴(kuò)張招致的經(jīng)營壓力，海底撈提出了以楊利娟為主導(dǎo)的“啄木鳥計(jì)劃”,。在“啄木鳥計(jì)劃”中,，海底撈提出了4方面措施：

1持續(xù)關(guān)注經(jīng)營業(yè)績不佳的門店，包括海外門店,，并相應(yīng)采取改善措施,；

2重建并強(qiáng)化集團(tuán)部分職能部門，恢復(fù)大區(qū)管理體系,；

3持續(xù)向員工傳達(dá)企業(yè)文化及“雙手改變命運(yùn)”的價(jià)值觀,；

4同時(shí)適時(shí)收縮業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃，若平均翻臺(tái)率低于 4 次/天,，原則上不會(huì)開設(shè)新的海底撈門店,。

啄木鳥計(jì)劃本質(zhì)上是海底撈對自身內(nèi)部管理和組織效率體系的一次系統(tǒng)性反思和重建。但是,，海底撈同樣還應(yīng)該需要另一項(xiàng)系統(tǒng)性的措施,，如何面向市場，面向消費(fèi)者,？海底撈的品牌價(jià)值,、品牌聯(lián)想，是否應(yīng)該創(chuàng)新,，應(yīng)該還包括什么,，產(chǎn)品應(yīng)該如何更極致體驗(yàn)更好，等等,。