主業(yè)板塊全面下滑

雨潤集團(tuán)的虧損從去年就開始了,，根據(jù)公告顯示，去年收入下降17%,，虧損金額高達(dá)23億,。而今年上半年的收入僅為58億港元，和雨潤歷史上的最高業(yè)績2011年的同期165億港元相比,，僅為三分之一,。

冷鮮肉、低溫肉,、冷凍肉等主要業(yè)務(wù)板塊全面下滑,。其中，冷鮮肉銷售額為港幣44.42億元,，較2016年上半年港幣72.33億元減少38.6%,；低溫肉制品的收益為港幣9.38億元，較2016年上半年港幣10.02億元減少6.3%,；冷凍肉銷售額為港幣3.76億元,，較2016年同期的7.08億元減少46.9%,。

事實上,，雨潤的業(yè)績已經(jīng)處于連年下滑的泥潭中。翻閱近幾年的財報可以發(fā)現(xiàn),，2011年到2013年3年間,，雨潤營收逐年縮水，分別為323.15億港元,、267.82億港元,、214.4億港元。而到了2016年,，雨潤營收僅為137億港元,，相比2011年幾近腰斬,。

基于目前的經(jīng)營狀況，雨潤在財報中表示,，集團(tuán)的持續(xù)經(jīng)營能力可能存在重大的不確定性,。公司董事已采取以下措施以減輕流動性壓力及改善財務(wù)水平：積極與銀行商討貸款重續(xù)；實施全面政策通過削減成本及資本支出以監(jiān)控現(xiàn)金流量,；積極采取措施提升收取應(yīng)收款項的收款速度,；尋找潛在策略性投資者及為若干非核心資產(chǎn)尋求買家。

債務(wù)壓頂,，邊削成本邊賣資產(chǎn)

所謂屋漏偏逢連夜雨,，巨額債務(wù)和訴訟官司纏身，讓雨潤在經(jīng)營困境里不停掙扎,。財報顯示,，截至2017年6月30日，雨潤的現(xiàn)金結(jié)余加上定期存款,、質(zhì)押存款以及受限制銀行存款共計約2.1億港元,，較上年同期的3.5億港元減少39%。需要償還的貸款為71.5億港元,，其中67.5億港元的貸款將在一年內(nèi)到期,。同時，多家銀行,、建筑商及地方政府,，已經(jīng)對雨潤集團(tuán)提起訴訟，以這種法律方式請求還款,。

雖然雨潤方面表示上述貸款可以到期重新借貸,，但去年就開始出現(xiàn)的貸款逾期問題仍未能得到全部解決。財報顯示,，截至2017年6月30日,，雨潤共有約7億港元的貸款在報告期末仍未續(xù)貸或償還。

雨潤方面表示,，一直在與相關(guān)銀行商討重續(xù)事宜,，但需要過程和時間，目前已有部分貸款和銀行達(dá)成協(xié)議,，將還款期延長至2017年下半年或之后,，逾期貸款對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作沒有重大的影響。

為減輕財務(wù)壓力,，雨潤也在試圖削減成本及資本支出,。財報顯示，今年上半年，雨潤的經(jīng)營費(fèi)用為港幣6.19億元,，較去年同期的港幣7.62億元減少18.8%,。雨潤表示，經(jīng)營費(fèi)用減少的主要原因是由于銷量下調(diào)導(dǎo)致運(yùn)輸成本減少,。

此外,，為了減省開支，雨潤對部分崗位采取了進(jìn)一步壓縮措施,，因此工資及相關(guān)員工成本有所下調(diào),。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日,，雨潤在國內(nèi)和香港共聘用員工約1萬名,，相比2016年12月31日約1.2萬名，半年間雨潤減少了約2000名員工,。

雨潤還表示,，在嚴(yán)格遵守控制投資成本的原則下，因為市場的變化及自身的業(yè)務(wù)狀況而嚴(yán)格地對擴(kuò)張速度進(jìn)行了調(diào)整,。上游屠宰方面,，雨潤截至2017年6月30日的產(chǎn)能為5515萬頭，比2016年12月31日的產(chǎn)能減少60萬頭,。

即便如此,，雨潤的財務(wù)困境也并未得到明顯緩解。雨潤不得不走上賣資產(chǎn)自救的道路,。事實上,，近年來，雨潤多次出售相關(guān)資產(chǎn),。2016年,，雨潤曾以6671萬港元出售一家出售冷鮮肉及冷凍肉的全資子公司。目前雨潤方面仍在試圖出售其他非核心資產(chǎn)來減輕壓力,，并且仍在尋找潛在的策略性投資者,。

多元化發(fā)展埋隱患

雨潤集團(tuán)的名聲多來自于雨潤食品，當(dāng)初雨潤集團(tuán)以食品行業(yè)起家,，這么多年來,，雨潤食品確實是雨潤集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。但其實,，雨潤集團(tuán)還同時涉足地產(chǎn),、商業(yè)、旅游,、金融等多個行業(yè)。

2002年，雨潤集團(tuán)收購南京河西地產(chǎn)綜合開發(fā)公司,，進(jìn)軍房地產(chǎn),。雖然此前雨潤集團(tuán)也進(jìn)行過并購，但是此前的并購行為多屬于肉制品產(chǎn)業(yè)鏈的整合,，是上游養(yǎng)殖及物流的建設(shè),。

在進(jìn)軍房地產(chǎn)之后，雨潤的觸角又伸向了金融領(lǐng)域,，成立利安人壽保險公司,；此外還與夢工廠、迪士尼等品牌合作,。

但是多港元化的發(fā)展并沒有給雨潤集團(tuán)帶來成功,，從2010年開始，雨潤旗下的地產(chǎn),、旅游和物流業(yè)務(wù)就頻頻曝光,，尤其是地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

雨潤集團(tuán)的多元化擴(kuò)張,，本身就是依賴政府的補(bǔ)貼,，據(jù)統(tǒng)計，自2005年以來,，雨潤集團(tuán)獲得的補(bǔ)貼額占累計凈利潤比例高達(dá)46.38%,。這也意味著，一旦失去政府的補(bǔ)貼,，雨潤集團(tuán)的多港元化發(fā)展也就難以為繼,。

與此同時，主營業(yè)務(wù)隨著行業(yè)內(nèi)發(fā)展不景氣而導(dǎo)致盈利下降,。特別是在2015—2016年,，國內(nèi)的生豬價格暴漲，食品廠商除了要面臨生豬價格的上漲,，還要面臨消費(fèi)者需求下降的雙重壓力,。面對這種壓力，深耕于肉制品行業(yè)的雙匯集團(tuán),，除了迅速的擴(kuò)大市場份額以外,，還收購史密斯菲爾德公司，得到了國外低價的豬肉源頭,，以此來抵御國內(nèi)肉價上漲的壓力,。

而此時的雨潤集團(tuán)，卻因為早期的過度擴(kuò)張,，發(fā)展乏力,。主業(yè)在2012年遭遇食品安全的危機(jī)之后市場份額有所下降,，而副業(yè)不僅沒有給主業(yè)帶來利處，反而拖累了主業(yè),，使雨潤集團(tuán)積重難返,。

此前，有媒體統(tǒng)計2008—2017年,，這十年雨潤集團(tuán)的營收情況,。雨潤集團(tuán)的凈利潤從2012年就開始大幅下降，在2012—2014年,，這三年中凈利潤也僅處于勉強(qiáng)維系的狀態(tài),，從2015年開始，之前大手筆擴(kuò)張的負(fù)面效應(yīng)顯現(xiàn),，而主營業(yè)務(wù)也沒有跟上擴(kuò)張的步伐,，這就導(dǎo)致了雨潤集團(tuán)的大面積虧損。而與雨潤多元化發(fā)展不同,，雙匯集團(tuán)就深耕于肉制品行業(yè),。兩份中報統(tǒng)計表對比就可以看出端倪。

創(chuàng)始人至今仍無消息

雨潤集團(tuán)到今天這個慘淡的地步還有一個重要原因,，是集團(tuán)的創(chuàng)始人至今仍無消息,。2016年3月，雨潤集團(tuán)的創(chuàng)始人,、最大單一股東祝義才被檢察機(jī)關(guān)在國內(nèi)執(zhí)行了指定居所監(jiān)視居住的措施,。直到現(xiàn)在雨潤集團(tuán)表示，尚未收到任何對該事件的更新及未能與祝義材接觸,。

由于集團(tuán)創(chuàng)始人被調(diào)查,，屬于突發(fā)事件，這對整個集團(tuán)的發(fā)展以及找那個長期戰(zhàn)略,、政府補(bǔ)貼和合作方面都受到了嚴(yán)重的影響,，并且當(dāng)時的雨潤集團(tuán)已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。導(dǎo)致這種虧損的主要原因還是雨潤之前的整體布局和頂層設(shè)計出現(xiàn)了問題,，想要扭轉(zhuǎn)這種局面需要進(jìn)行整體改革,，而不僅僅是出售非核心資產(chǎn)。

但是目前,，整個雨潤集團(tuán)處于“群龍無首”的狀態(tài),，雖然高層管理者依然在維持集團(tuán)的日常經(jīng)營，但是在公司的決策層面,，依然缺乏能拍案決定的決策者,。

2017年8月24日，在公布的“2017中國民營企業(yè)500強(qiáng)”的名單中,，已經(jīng)不見雨潤集團(tuán)的蹤影,。

來源：環(huán)球老虎財經(jīng),、經(jīng)濟(jì)參考報 綜合