中糧集團旗下電商平臺中糧我買網(wǎng)早就有上市預期，并且曾在去年11月份傳出消息稱,，我買網(wǎng)已通過上市聆訊,，初步集資約2億美元,。

如今,，我買網(wǎng)上市步伐卻沒有了下文，并且人員的流動性也開始加大,。記者從內(nèi)部人士了解到的信息顯示,，在我買網(wǎng)連續(xù)4年虧損，并且上市步伐暫停的背景下,，員工紛紛開始跳槽,。

我買網(wǎng)“敗北”，似乎有原因可尋,。

對此,，有業(yè)內(nèi)人士指出，背靠中糧這棵大樹的我買網(wǎng)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,，在物流以及倉儲方面還存在缺陷,。“此外，我買網(wǎng)外部還面臨永輝超市等傳統(tǒng)以生鮮類見長的商超以及平臺商京東,、阿里旗下的盒馬鮮生等品牌的壓力”,，如何搶奪更多市場份額，把“餅畫得更大”似乎變得沒以前那么容易了,。

上市步伐停滯

曾經(jīng)信誓旦旦,，如今開始停滯,。

去年11月份，市場上就有消息稱,，我買網(wǎng)已通過上市聆訊,，初步集資約2億美元，并計劃開始預路演,，最快2017年11月底或12月初招股,，上市保薦人為招商證券、瑞信,。

初步招股文件顯示,，我買網(wǎng)由中糧集團持股40.87%。上市前融資引入多名投資者,，包括百度持股2.13%，以及賽富,、IDG基金,、泰康等投資者。

不過,，目前來看,，似乎并沒有什么進展。記得當初我買網(wǎng)引入百度投資時還曾引發(fā)無數(shù)關注,，以為依靠中糧集團傳統(tǒng)的食品公司平臺能夠做好生鮮電商的生意,，但后來的發(fā)展形勢似乎不太盡如人意。

一位在我買網(wǎng)上有長期購物經(jīng)歷的方姓消費者表示,，我買網(wǎng)與其它生鮮電商相比最大的優(yōu)勢是,，供應鏈承襲的是中糧集團，能夠保證貨品的正規(guī)性,，但與此同時,，有一個明顯的缺點在于，我買網(wǎng)商品并沒有多大的特色,，貨品齊全,，但生鮮并不突出，在物流以及倉儲方面優(yōu)勢也不明顯,。

“我買網(wǎng)界面相對比其它生鮮電商,，在搜索品類以及產(chǎn)品布局上略有不足，在退款以及退貨上時間也相對較長,。”

根據(jù)此前中糧我買網(wǎng)的招股書顯示,，2014年、2015年,、2016年和2017年上半年,，我買網(wǎng)營收呈現(xiàn)一定的增長,，分別為10.795億元、14.462億元,、23.217億元和15.81億元,。

不過，凈利潤方面我買網(wǎng)一直處于虧損狀態(tài),，且有虧損不斷擴大的趨勢,。2014年，2015年和2016年,，我買網(wǎng)分別虧損6.31億元,、9.78億元和8.87億元，2017年上半年,，我買網(wǎng)就已經(jīng)虧損8.39億元,，比2016年同期虧損額擴大46%。三年半時間內(nèi),，我買網(wǎng)累計虧損33.35億元,。同時，我買網(wǎng)還承認公司在2017年和2018年還會繼續(xù)虧損,。

“藍海”變“紅海”

事實上,，我買網(wǎng)上市步伐停滯以及持續(xù)虧損，與目前生鮮電商群雄并起的局面不無關系,。

生鮮電商擁有高達數(shù)千億元規(guī)模的市場潛力,，卻只有不到1%的電商滲透率，也讓其一度被視為電商的最后一片藍海,。不過,，這片藍海在諸多平臺電商以及傳統(tǒng)商超和O2O生鮮電商的加入下已經(jīng)開始變?yōu)?ldquo;紅海”。

此前京東宣布入股永輝超市,，而永輝超市的最大特色就是生鮮,。永輝超市利用頻繁配貨的模式和上游供應鏈，能把生鮮產(chǎn)品的損耗最低控制在3%左右,，而許多超市常常會達到20%,。

另一家電商網(wǎng)站，亞馬遜中國宣布上線“生鮮館”,，正式接入生鮮電商業(yè)務,。

還有蘇寧超市上線蘇鮮生，進軍生鮮品類;華潤萬家上線e萬家,，主營生鮮類目;步步高則高調打造云猴生鮮,。一時間，生鮮電商這塊諸侯爭霸,，

近年來阿里巴巴旗下的盒馬鮮生,、京東旗下的京東7Fresh借助平臺資源發(fā)展勢頭很猛,，特別是阿里旗下新零售模式的盒馬鮮生，輻射周邊三公里以及物流配送優(yōu)勢搶占市場份額,。2018年,，盒馬鮮生計劃在全國開出100多家，并希望未來幾年在全國實現(xiàn)2000家門店的布局,。

盒馬鮮生之后,，各大零售巨頭紛紛推出了新零售品牌，“零售+餐飲+生鮮”的復合業(yè)態(tài)品牌幾乎風靡了全國零售市場,。據(jù)統(tǒng)計,，盒馬鮮生、超級物種,、京東7Fresh,、掌魚生鮮等12個以“零售+餐飲”的新零售品牌，2017年內(nèi)開店數(shù)量超過80家,，并將在2018年快速擴張,。

事實上，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，要破解生鮮電商的盈利難點,，主要在于解決三個方面的問題,，即物流,、倉儲以及供應鏈。

不管是現(xiàn)在的綜合性平臺電商做生鮮,，還是垂直類生鮮電商以及背靠傳統(tǒng)的食品公司做生鮮電商,，目前來看，在上述三個問題方面總存在一定的缺陷,，誰能打破生鮮電商三個難題,，誰將迎來最終的勝利。

來源：證券日報