隨著餐飲市場快速發(fā)展,，以及消費(fèi)市場不斷升級,，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出多樣化，因此個性化定制需求強(qiáng)勁,。然而眾口難調(diào)，企業(yè)想做好定制業(yè)務(wù)并非一件簡單的事情,。

有業(yè)內(nèi)人士反映,，私人定制的前提是“銷量有限”，所以物流配貨有點(diǎn)困難;其包材品類繁多,，所以包材庫存儲備有點(diǎn)困難,。速凍食品企業(yè)如何破解這些難題，為不同客戶提供行之有效的定制服務(wù)?不妨看看福建大串想食品有限公司(簡稱“大串想食品”)董事長劉助做定制產(chǎn)品的思路,。

深入細(xì)節(jié),，打造客戶專屬產(chǎn)品

2017年11月底晚上8點(diǎn)多，大串想食品的某個食材研究中心，十來個人邊品嘗桌上的青椒肉絲,、宮保雞丁,、荔枝肉等菜品，邊熱烈地探討著,。

“上次試了那么多產(chǎn)品,，直到那個荔枝肉拿出來，我才有感覺,。”一位客戶指著桌上的菜品說,，“我現(xiàn)在任務(wù)很重，要盡快把目前的30多家店拓展到100多家,，對菜品的需求真的很迫切,。”

劉助回答道：“市場上許多荔枝肉都是大眾化產(chǎn)品，所有快餐店都能用,。拼價格的話,，只能在食材上做文章，比如粉多點(diǎn),、肉少點(diǎn),。只有標(biāo)準(zhǔn)化菜品，才能支撐你開這么多店后仍保持自家特色,。”

這是大串想食品與一家連鎖餐飲企業(yè),，正在進(jìn)行的一場開放式標(biāo)準(zhǔn)化食材定制研討會。

“做定制,，沒有那么簡單,。”在劉助看來，一般的定制用的是客戶自家的包裝,、品牌,，或廠家改變下產(chǎn)品規(guī)格等，這些都很低端,。真正的定制要深入到客戶配方,，餐飲定位，產(chǎn)品顏色,、味道,、規(guī)格、出品等,，要與客戶的所有特點(diǎn)相匹配,。

以快餐中最普通的菜品青椒肉絲為例，一位客戶對肉的要求是,，色澤鮮亮點(diǎn),，口感嫩點(diǎn);而上文的那位客戶則希望肉不要滾揉太長時間,，口感不要太嫩，絲切得再細(xì)點(diǎn),，要有自然家常菜的感覺,。“餐飲業(yè)現(xiàn)在競爭太激烈了，沒有幾樣獨(dú)特的產(chǎn)品,，很快就會被超越,。”這位客戶感慨道。

“通過標(biāo)準(zhǔn)化食材定制,，我們還可以為客戶核算綜合成本,。”劉助介紹，比如一塊原料肉,，把中間的部分切出來做豬扒,，邊角料切絲做小炒肉。對客戶來說,，成本上可能豬扒高一點(diǎn),，但小炒肉相對低點(diǎn)，整體沒有太大變化,。

劉助補(bǔ)充說,，定制產(chǎn)品分量很精準(zhǔn)，很容易把控成本,。至于里外包裝,，也能全部按客戶的需求做，是客戶獨(dú)有的,，能有效避開市場競爭,。

專人對接，四種產(chǎn)品模式供選擇

工廠的研發(fā),，一般是與銷售分開的,，這就導(dǎo)致個性化定制程序復(fù)雜，雙方缺乏溝通,。在劉助看來,，只有將原輔料、設(shè)備,、技術(shù),、市場等人員集中起來，做開放式研討,，達(dá)到融會貫通才能做出真正的定制產(chǎn)品。“我們很多新品的靈感來源,，就是這種開放式研討,。”

具體如何實(shí)施呢?劉助認(rèn)為：“很多時候,，餐廳廚師與工廠技術(shù)人員是沒法直接對接的，廚師不懂工廠產(chǎn)品的加工技術(shù),，技術(shù)人員也不懂廚師對產(chǎn)品的應(yīng)用,，這就需要有專業(yè)的人來對接。”

“比如一個連鎖餐飲客戶過來,，從他提出具體的需求到工廠打樣,，過程中需要反復(fù)修改確認(rèn)，時間很長,，你要有足夠的專業(yè)度才能做好,。”對于專業(yè)人員的要求，劉助說：“要對前后端都很了解,，這樣客戶說什么你才聽得懂,，才能準(zhǔn)確快速地判斷怎么用工業(yè)化解決問題，然后再跟技術(shù)人員交流,。”

他介紹,，大串想食品是通過四種產(chǎn)品模式來實(shí)現(xiàn)定制的。第一種,，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,，客戶能用的直接拿去用;第二種，在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，根據(jù)不同客戶的需求做微調(diào),，比如口感更有嚼勁，味道更重點(diǎn)等;第三種,，客戶需要的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，在這里幫他們實(shí)現(xiàn);第四種則是客戶與廠家共同研發(fā)，針對客戶的需求,，廠家看還有哪些可利用的東西,，大家共同創(chuàng)作出新產(chǎn)品。

“其實(shí)還有一種,，就是客戶直接告訴廠家,，這道菜的成本要控制在多少錢以內(nèi)，這樣我們盡可能地考慮更多符合需求的食材,。這種創(chuàng)作空間就更大了!”劉助說,，比如要求主食材控制在3塊錢以內(nèi)，那么2塊6,、2塊7等組合都可以納進(jìn)來,，從中選取最合適的就行。

據(jù)了解,，在大串想食品,，每位想做定制的客戶都要事先填寫一張表格,。客戶對定制的要求,，在表格上分解為幾十個具體的細(xì)小問題,，并且整個定制過程由專業(yè)人士負(fù)責(zé)對接完成。

小單流轉(zhuǎn)做大單,，破解定制體量難題

一般而言,，大客戶做定制，產(chǎn)品體量大,，工廠比較容易實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),，但這畢竟只是少部分企業(yè)。餐飲行業(yè)中,，大多數(shù)中小企業(yè)和一些剛起步的企業(yè)也有定制需求,，他們的訂單量通常都不大，這種情況下廠家如何提供行之有效的定制服務(wù)呢?

對此,，劉助表示大串想食品的做法是,，大訂單由大工廠生產(chǎn)，小訂單在研發(fā)中心生產(chǎn),，等到形成一定體量后,，再轉(zhuǎn)到大工廠。

“我們也是經(jīng)過很多嘗試才摸索出這個辦法的,。”劉助介紹,，以大串想食品的主要定制產(chǎn)品“串類”為例，這個品類中秋刀魚銷量非常大,，所以就在大工廠生產(chǎn),，工人工作量按件計(jì)。要是新產(chǎn)品的話,，加工速度肯定會慢一點(diǎn),，老工人覺得單件計(jì)價低就不愿意做了。“在小工廠里生產(chǎn)新品,，提高單件加工價格,，這個痛點(diǎn)就解決了”。

在劉助看來,，小訂單流轉(zhuǎn)為大訂單,，不僅利于工廠更加靈活地服務(wù)不同客戶，也極大地激發(fā)了眾多連鎖店的定制熱情,。

“他們(連鎖店)原來也很痛苦,，有些剛起步的一個月只需要50箱、100箱的貨,，這個量大部分廠家都不愿意做,。他們不想買市場上的大眾產(chǎn)品,，自己做既麻煩成本又高,。”劉助說,，“推出這種模式后，客戶無論定制多大體量的產(chǎn)品都沒有問題,。”

小批量定制價格與大批量自然有區(qū)別,，不過對連鎖客戶來講，這并不是什么問題,。正如大串想食品的客戶所言：“我們做定制,，就要接受這個觀念，剛開始成本肯定比自己買要高一些,，但產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,，銷量上來了，成本自然就降下去了,。”

劉助分析,，定制產(chǎn)品百分之百能用，沒有損耗,，降低了人工成本,、原料廢棄率等，其實(shí)綜合算下來成本并不高,。并且客戶粘性也非常高,，“做定制時間流程長，雙方付出都很多,。為了品質(zhì)穩(wěn)定,，客戶不會輕易更換合作對象”。