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2025-03-2109:25
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯火鍋,、早餐,、燒烤油炸、西快,、便利店、板面店,、商超熟食區(qū)……這兩年,,越來越多經(jīng)銷商圍繞細分場景供應鏈發(fā)力。
“這兩年異軍突起的經(jīng)銷商都是在細分賽道深耕,,做出一番成績,。”有經(jīng)銷商認為,,市場內(nèi)卷,、銷量下滑,細分場景成經(jīng)銷商發(fā)展的唯一出路,。
冷食傳媒 | 姚簡明
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火鍋,、早餐、商超,、西快…越來越多經(jīng)銷商發(fā)力細分場景
西快領域供應鏈黑馬鼎四海,、燒烤供應鏈專家利思客、商超熟食面點專家河南合一食品……你有沒有發(fā)現(xiàn),,越來越多經(jīng)銷商,、渠道商圍繞細分場景供應鏈發(fā)力?
今年2月,,四川慶龍鳳連鎖成立了串串事業(yè)部,,打造串串場景供應鏈新風尚,細分餐飲賽道,,全品類供應一站式服務,。
大連久航食品有限公司定位快餐細分渠道解決方案服務商、餐飲連鎖定制專家,?!艾F(xiàn)在大家都在研究線上,研究從批發(fā)到終端,,研究短視頻,,研究成本控制,這些固然很重要,。我想一定還有更重要的,,那就是如何能幫助客戶把生意做好?!笨偨?jīng)理張國軍分享,,就像給雞公煲連鎖定制排骨,、牛肉、雞腿肉,,以及速凍土豆,、蔬菜等產(chǎn)品;給烤腸客戶提供玉米棒,、豆?jié){機和其他飲品一站式等服務,,或者幫助客戶降低成本,或者幫助客戶提升效率,,或者幫助客戶提供解決方案,。總之只有不斷的提供更多的產(chǎn)品服務,,讓客戶成功,,才能在2025年越來越好。
廊坊旭樂餐飲食材供應鏈總經(jīng)理劉玉龍認為,,現(xiàn)在經(jīng)銷商細分場景已經(jīng)成為基本條件,,就是從一個大坑里跳到另一個“小坑”,然后在這個小坑里再深挖更小的“坑”,,延長生命線,。
“做細分場景供應鏈意味著什么?專業(yè),!”山西食尚嘉食品有限公司總經(jīng)理劉興廣坦言,,過年期間自己看公司數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)面點,、燒烤油炸等傳統(tǒng)產(chǎn)品都沒有增長點,,對未來非常迷茫?,F(xiàn)在市場內(nèi)卷,、銷量下滑,細分場景成經(jīng)銷商發(fā)展的唯一出路,,火鍋,、早餐、燒烤油炸,、西快,、便利店、板面店,、醬鹵渠道,、商超熟食等,每個場景都可以細分,,通過場景化解決方案提升渠道黏性,。
他特別談到,,觀察整個凍品行業(yè),這幾年異軍突起的經(jīng)銷商都是在細分賽道深耕,,做出一番成績的,。像河南合一食品專注商超面點供應鏈,短短2年脫穎而出,。
據(jù)悉,,河南合一食品只做超市加工區(qū)一站式服務,一站式解決選品,、供應鏈、利潤難題,,已經(jīng)服務1000+商超,,憑借豐富的產(chǎn)品和一站式服務脫穎而出。
02
定位細分場景做好服務成2025經(jīng)銷商發(fā)展必然趨勢
行業(yè)增速放緩,、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩,、市場內(nèi)卷加劇,2025年食品經(jīng)銷商出路到底在哪里,?
“越是危機,,越是機會?!睆垏姳硎?,銷售分三個等級:
第一層是賣產(chǎn)品。對客戶來說,,同樣的產(chǎn)品一定是比價格,、比質(zhì)量,質(zhì)量越好的越有優(yōu)勢,,品質(zhì)是第一層競爭力,。
第二層是賣解決方案,要比客戶更專業(yè)才有價值,,久航現(xiàn)在要做快餐細分渠道解決方案服務商,。
第三層,能夠為客戶提供定制服務,、研發(fā)和創(chuàng)新服務,。這要求銷售對產(chǎn)品有更高的前瞻性和對顧客喜好的判斷,還要有適合的工廠,,最好是自己的工廠,,所以久航做了三個工廠,又和飲品解決方案服務商合作,,就是希望實現(xiàn)為客戶提供定制化一站式服務,,久航的口號是“餐飲連鎖定制專家”,,為大客戶提供定制化的服務。
“細分,、專業(yè)是必然趨勢,。”劉玉龍對未來經(jīng)銷商的出路有著更深刻的思考,,他覺得以后可能是兩種不同的模式方向:一種是專業(yè)團隊,,有AI賦能給到整套解決方案,例如華鼎現(xiàn)在的模式,,已經(jīng)深度挖掘客戶所需的全鏈路,,會越來越專業(yè),連鎖企業(yè)會偏向跟這種合作,;第二種就是集中區(qū)域+多元化,,像旭樂這種區(qū)域優(yōu)勢經(jīng)銷商,在集中區(qū)域中深耕細作,,用好的盈利模型去續(xù)航,,服務非連鎖的餐飲門店。
劉興廣介紹,,早餐場景是基礎,,還在內(nèi)部做了面館、燒烤,、油炸,、便利店等場景的細分。對內(nèi)增加新產(chǎn)品,、新渠道,,2025年會在醬鹵渠道集中發(fā)力,同時增加業(yè)務人員,,采用合伙人制提高人員激勵,,管理精細化;對外在營銷方式上創(chuàng)新,,比如送小米su7等,。此外,公司還在嘗試新的業(yè)務模式,,做了一個雞架連鎖店,,以及嘗試直播帶貨。
和張國軍一樣,,在劉興廣看來,,做好經(jīng)銷商的本質(zhì)一是產(chǎn)品全,二是性價比高,,三是服務專業(yè),,現(xiàn)在的經(jīng)銷商早不像以前單純賣產(chǎn)品,,更重要的是提供解決方案,出陳列方案,、懂營銷技巧,。
合一食品之所以異軍突起,也是因為不賣市場流通貨,,而是根據(jù)超市的使用場景匹配相應的產(chǎn)品,,定位服務商,從前期的柜面規(guī)劃,、操作間規(guī)劃到后期的陪跑和運營,,提供一站式的解決方案和保姆式的服務模式。
互動
經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型細分場景,,你怎么看,?評論區(qū)聊一聊。
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億