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瑞幸創(chuàng)始人陸正耀正式入局,,預制菜市場要“殺瘋了”,?

2022-01-1010:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

近日,一個名為“舌尖工坊”的新項目引起了業(yè)界的強烈關注,,消息稱這是瑞幸咖啡創(chuàng)始人陸正耀領銜的最新創(chuàng)業(yè)項目,,也意味著,繼咖啡,、小面之后,,這位創(chuàng)業(yè)紅人又殺入了預制菜行業(yè)。

近年來,,隨著中式連鎖餐飲的發(fā)展,,外賣的異軍突起,,消費者懶得做飯、沒時間做飯的傾向加劇,,再加上疫情之下,,回家吃飯成為主流,種種因素將預制菜推上了風口,。2021年味知香成功上市,,安井凍品先生、國聯(lián),、龍大,、叮咚買菜、珍味小梅園等眾多新老勢力加入,,讓這個賽道熱鬧非凡,,活躍而混亂。

那么,,曾經(jīng)在短時間內(nèi)讓咖啡成為大眾消費品的陸正耀及其團隊,,此次入局預制菜,將為這個行業(yè)帶來什么不一樣的打法,?能否再復制瑞幸的商業(yè)傳奇,?

冷食傳媒記者 | 呂翠平

1

舌尖工坊,3萬元開一家預制菜專賣店

根據(jù)官方介紹,,舌尖工坊通過原產(chǎn)地采購第一手新鮮原材料,,加工成半成品,急凍或冷藏儲存,,冷鏈運輸至零售終端,,客戶購買后,采用傳統(tǒng)廚具或者新型廚具簡單烹制,,即可成為一道美食,。

據(jù)項目說明書顯示,舌尖工坊主要售賣預制食材(半成品菜)和速烹菜(解凍加熱)兩類產(chǎn)品,,加盟者可以根據(jù)自身門店類型選擇進貨類目,。舌尖工坊在2022年的初期目標是,發(fā)展3000個門店,。

舌尖工坊可提供5個門店類型,,自10到60平方米不等,同時給出了投資額,、年盈利等預估數(shù)字。除去門店租金和人工成本,,這5個店型的投資金額在3-11萬元不等,,年盈利在25-75萬元不等,。

知情人士稱,未來舌尖工坊會有獨立的APP,、小程序,,同時上線美團、餓了么等平臺,,支持到家業(yè)務,。

不僅最低投資額僅有3萬元,簽約意向金更是僅需要1萬元,。在如此低的投資下,,毛利率卻有50%。這對于加盟商無疑是很有吸引力的,。

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△圖片來源:網(wǎng)絡

據(jù)媒體采訪到的一位舌尖科技的工作人員介紹,,僅僅在1月4日開工第一天就簽署了30份合作意向。

冷食君在企查查搜索“舌尖工坊”,,有多家公司,。

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 △圖片來源:企查查

這些公司的成立時間為2021年的5月到8月之間,法人則為楊卓,、周斌,、李軍。

據(jù)了解,,這三人均是從神州租車公司時期便開始跟隨陸正耀的。

除了團隊優(yōu)勢,,舌尖工坊的產(chǎn)品還有價格優(yōu)勢,。

根據(jù)舌尖工坊官方的介紹顯示,預制食材和從超市直接購買的原材料價格接近,,速烹菜價格是餐廳的50%-60%,,對于消費者很有吸引力。

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2

舌尖工坊能否復制瑞幸咖啡的成功,?

關注陸正耀的人都知道,,舌尖工坊并非是他離開瑞幸咖啡后首次創(chuàng)業(yè)。去年,,他也還曾經(jīng)關注過當時正處于風口上的面制品,,推出了“趣小面”項目。

有意思的是,,趣小面項目曾被人吐槽“這是一碗拼湊的面,,背后有8個供應商”,直指趣小面是由標準化的料理包拼湊成的,,缺乏特色和吸引力,。而此次,,陸正耀推出舌尖工坊項目則是一個標準化的預制菜項目,推出的快烹菜,,也算是料理包的一種,。

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△圖片來源:網(wǎng)絡

除此之外,兩個項目還有很多相似之處,,而這些相似之處也都有瑞幸咖啡的影子,。

從團隊來說,兩個項目的團隊與瑞幸咖啡的高度重合,。據(jù)知情人士透露,,趣小面的團隊不少老神州系(神州優(yōu)車、神州租車)以及瑞幸咖啡的原班人馬,,其中包括瑞幸咖啡原CEO錢治亞,、瑞幸副總裁李軍、瑞幸副總裁周斌等核心骨干人員,。
而舌尖工坊的主要成員也是李軍和周斌等老將。
從優(yōu)勢來說,,趣小面沿用的是瑞幸咖啡的模式,,前期通過折扣拉低價格獲客,然后提升價格,。
舌尖工坊也是如此,,3萬元開一家店,50%毛利率,,對于加盟商很有吸引力,;而比餐廳便宜一半的價格,也很便于獲客,。知情人士還透露,,對于新客戶,總部會給門店一定優(yōu)惠支持,。不同城市優(yōu)惠力度不同,,比如在三線城市,,新客戶可以享受滿15元減10元的優(yōu)惠,,這10元的優(yōu)惠由總部來補貼,同樣與瑞幸咖啡如出一轍,。

從開店速度來說,,趣小面2021年4月開始籌劃,到8月8日,第一批趣小面25家店開始營業(yè),;根據(jù)計劃,趣小面分兩批拓展:

第一批涉及北京,、上海,、廣州、深圳,、杭州、廈門,、濟南,、天津、武漢,、西安等14個一線或新一線城市,;

第二批從8月18日開始,涉及福州,、南昌,、長沙,、合肥等8個城市,。

陸正耀的策略是先在全國開500家店,面館只是起步,,未來要吸納其他小吃品牌,,做成一個美食城,最終是一個線上化的APP,。但是,,最終,趣小面的第二批拓展計劃并未能順利推行,。

舌尖工坊也在通過低意向金、低投資,、以及創(chuàng)業(yè)貸款等方面,,快速拓店。其目標是在2022年開3000家店,。

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△圖片來源:網(wǎng)絡

據(jù)媒體報道,,去年下半年,擁有106家店的趣小面曾尋求1億元的融資,。但是,,冷食君查詢企查查,發(fā)現(xiàn)并沒有融資信息,。

一位瑞幸咖啡的工作人員分析原因,,趣小面沒法像瑞幸咖啡那樣快速地實現(xiàn)店面的復制,。當初瑞幸咖啡的開店速度非常快,,小店從裝修到開店基本半個月,,大店也才需要一個月,而趣小面做不到這樣,。再加上和咖啡具有的社交屬性相比,,面類產(chǎn)品沒有社交屬性,因此,,趣小面想復制瑞幸咖啡的成功,,在業(yè)內(nèi)人士看來,困難不小,。

那么,,此次陸正耀再次創(chuàng)業(yè),進軍風口上的預制菜,,又能否復制瑞幸咖啡的成功,,讓我們拭目以待。


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