又快到大閘蟹開湖上市的日子了。今年的陽澄湖大閘蟹一如既往地減產(chǎn),、漲價(jià),。根據(jù)媒體報(bào)道,陽澄湖大閘蟹遇到的困境,,并不僅是其他“兄弟大閘蟹”的抱團(tuán)圍攻,。公款買蟹和蟹卡、蟹券的遇冷,,已經(jīng)讓陽澄湖大閘蟹從神壇跌落,。
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2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯又快到大閘蟹開湖上市的日子了。今年的陽澄湖大閘蟹一如既往地減產(chǎn),、漲價(jià),。根據(jù)媒體報(bào)道,陽澄湖大閘蟹遇到的困境,,并不僅是其他“兄弟大閘蟹”的抱團(tuán)圍攻,。公款買蟹和蟹卡、蟹券的遇冷,,已經(jīng)讓陽澄湖大閘蟹從神壇跌落,。
大閘蟹是給誰吃的?以往公眾都有個(gè)印象,,那就是普通大閘蟹普通人吃,,陽澄湖大閘蟹則是那些出得起高價(jià)、手里有蟹卡蟹券的“神秘人物”吃,。不是吃得起吃不起的問題,,而是吃得到吃不到的問題。陽澄湖大閘蟹成了“高端”食品,,能吃到真正的陽澄湖大閘蟹,,是一件值得炫耀的事情。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都跟著水漲船高,,就連陽澄湖的蟹腳環(huán)都比別的貴上一些,。
這得益于陽澄湖大閘蟹幾十年來的品牌營(yíng)建,也有公款吃喝的追捧,。但現(xiàn)在情形變了,,一方面公款吃喝、請(qǐng)客送禮受到上上下下的抵制,,“高端”的螃蟹不好銷了,;另一方面,物流和電商的快捷,,讓許多其他物美價(jià)廉的大閘蟹能迅速走上百姓的餐桌,。這就意味著原有的渠道走不通,新的渠道又充滿壓力,。就算陽澄湖的螃蟹比其他螃蟹更肥美,,消費(fèi)者也不至于花上數(shù)倍的價(jià)錢去追求其中差異。陽澄湖大閘蟹面臨著前所未有的困境,目前的“高端”地位,,竟然需要減產(chǎn)來維持,。
顯然,這不是生產(chǎn)和銷售者的初衷,,為“高端”而“高端”也不是經(jīng)營(yíng)者最終追求的目的,。其實(shí)說到底,質(zhì)與量都走高,,讓更多的消費(fèi)者能享用陽澄湖大閘蟹,,才應(yīng)該是產(chǎn)銷的目標(biāo)。
這個(gè)時(shí)候,,經(jīng)營(yíng)者們真應(yīng)該冷靜下來,,好好思考一下今后的路該怎么走?;氐焦钕M(fèi)時(shí)代,,只為小眾服務(wù),顯然是行不通了,。陽澄湖大閘蟹應(yīng)該考慮打破“高端”的藩籬,,放下架子,發(fā)揮自己的質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì),,尋常一些,親民一些,,最終找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位,。
回頭想想,陽澄湖大閘蟹曾經(jīng)受到追捧,,三分是自身質(zhì)量出眾,,七分是比“兄弟大閘蟹”更早具有品牌意識(shí)。有了這兩點(diǎn),,可以說有了“老字號(hào)”的特質(zhì),。但“老字號(hào)”不能總靠市場(chǎng)短缺來贏得優(yōu)勢(shì),要想繼續(xù)紅下去,,不能躺在成績(jī)簿上睡覺,,而要面對(duì)新的市場(chǎng)狀況、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,重新來過,。
比如,是否可以制定新的營(yíng)銷策略,,把價(jià)格放下一點(diǎn),,把利潤(rùn)讓出一點(diǎn),瞄準(zhǔn)那些自己掏錢吃螃蟹的中高端人群,在他們中間打開市場(chǎng),,獲得穩(wěn)定的銷量,?再比如,不要再把銷售卡券當(dāng)成主流的銷售渠道,,而應(yīng)該和高速發(fā)展的物流合作,,提升服務(wù)質(zhì)量,在大城市做到“朝發(fā)夕至”,,拉近與消費(fèi)者的距離,。這樣,消費(fèi)者買的不僅是螃蟹,,還有服務(wù),。這種滿足感和以前那種“特權(quán)”帶來的滿足感是完全不同的。
人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)保,,注重食品質(zhì)量,,陽澄湖大閘蟹也可以在這方面多做文章,比如保證水質(zhì)和養(yǎng)殖環(huán)境無污染,,保持飼料投放科學(xué)且符合標(biāo)準(zhǔn),,多用環(huán)保包裝等等。這也是潮流所趨,??傊?jìng)爭(zhēng)加劇是肯定的,,改變也是必須的,。與其被動(dòng)地去適應(yīng)變化,不如主動(dòng)地去把握變化,。在這方面,,也可以學(xué)學(xué)“兄弟大閘蟹”們的思路,看看人家是怎么找準(zhǔn)賣點(diǎn),,占領(lǐng)市場(chǎng)的,。
來源:法制晚報(bào)
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