以前凡是拿不定主意的時候,，劉暢習(xí)慣性地就會向父親劉永好請教，但現(xiàn)在,，父親的權(quán)威對她的影響好像在慢慢淡化,，她現(xiàn)在越來越多是向她的員工征求意見，每天她花費(fèi)最多的時間就是與各式各樣的員工溝通,，從最基層的農(nóng)民到高層職業(yè)經(jīng)理人。用她的話來說,，她的角色是一個信息的整合者,，或許再加上一個最終的拍板者。

劉暢坦言,，自己的管理水平的確還沒有到如魚得水的時候,，但讓她比較自信的一點(diǎn)的是，不像她的父輩們,，對于公司的規(guī)模,、業(yè)績有著一些執(zhí)著甚至執(zhí)拗的目標(biāo)，她本人沒有太多的心理包袱,。她坦言：“雖然我是董事長,，但是我覺得我這顆釘子做得是稱職的，我在為周圍的人去擔(dān)當(dāng),、去分憂,，不為別人添麻煩，這樣的話,，我其實(shí)已經(jīng)獲得了一種職業(yè)上的尊重,。”

劉暢被外界視作是80后企業(yè)家的代表，尤其是那些接班的二代群體中,，她的名氣是十分響亮的,。隨著80后慢慢成為企業(yè)家中的中流砥柱,，劉暢覺得肩負(fù)的責(zé)任感變重了，“以前我沒有想那么多,，但現(xiàn)在由于有了這樣一個認(rèn)知,，我反而覺得這個角色在要求我，不停地在工作,、在生活中修煉,，成為更好的一個群體的榜樣。”剛剛升級為一對龍鳳胎的母親,，劉暢對自己的要求挺高的,，她說希望自己可以創(chuàng)造出一個優(yōu)雅、知性,、有魄力的女企業(yè)家典型,。

作為80后的同齡人，我們也十分好奇,，那些與劉暢擁有相似背景的富二代們平時經(jīng)常會交流些什么話題,？

劉暢一向是很直爽的，她坦承,，其實(shí)沒什么特別的,，比如偶爾會參加一些所謂富二代、創(chuàng)二代的俱樂部,，結(jié)識一些背景相似的朋友,，互相交流二代的接班話題，聊聊遇到的困惑,，偶爾也會組織一些活動,，邀請文化界有名的老師來講藝術(shù)課程。因?yàn)檫@批人平時工作非常忙,，平時分給家庭的時間有限,，有時候還會舉辦一些家庭主題的活動，給大家制造家庭聚會的環(huán)境,。

今年壓力真的很大

▌問：2017年,，你的工作重點(diǎn)是什么？

▌劉暢：今年壓力很大,，我真的覺得壓力很大,，2017年的重點(diǎn)還是組織變革，互聯(lián)網(wǎng)化之下重資產(chǎn)信息化的進(jìn)程,，消費(fèi)端跟互聯(lián)網(wǎng)電商合作,，探討互聯(lián)網(wǎng)+的方式；另外,，國際化還在做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,。過去的國際化一般會去別的國家開設(shè)工廠,，獲得發(fā)展的同時也有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，未來我們還需要去思考國家與國家之間的策略,、貨幣走向等,，要考慮得更全面一點(diǎn)。

▌問：你所說的壓力主要來自于哪些方面,？

▌劉暢：外部有壓力,，競爭格局變了，大環(huán)境變了,，所以很多生意它的價值網(wǎng)就變了,。以前很多傳統(tǒng)企業(yè)有兩個核心的問題，第一是,，銷售更多的是to經(jīng)銷商,，而不是說直接to客戶；第二個是,，經(jīng)理人的工作,，多是to考核，為考核負(fù)責(zé),，而不是直接為客戶負(fù)責(zé),。這兩點(diǎn)可能是很多傳統(tǒng)的制造企業(yè)的通病。

其實(shí)為了迎合互聯(lián)網(wǎng)時代,，以客戶為中心,，客戶需求為中心，加強(qiáng)客戶之間的黏性,，這是核心,。以前你是靠效率低廉的成本,，拿到這部分空間,，現(xiàn)在這樣不行了，你還要靠服務(wù),，你要靠別人喜歡你,、離不開你，認(rèn)為你是最能夠服務(wù)他們的,，認(rèn)為你是最可靠的,，要靠這個來賺錢了。因此這個變革,，對于我們這樣傳統(tǒng)的公司來說,，本身就是個挑戰(zhàn)，你的人力結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)調(diào)整,，而這種調(diào)整與其說是創(chuàng)新,，不如說是變革,，因?yàn)橐欢ㄊ且锏艉芏嘣械睦妗Ｎ矣X得這個事情只有心系基業(yè)常青的企業(yè)家,，才會頂著這么多壓力來做,。

▌問：2017年給公司訂了什么目標(biāo)嗎？怎么看投資人包括股東給你在業(yè)績上創(chuàng)造的壓力,？

▌劉暢：消費(fèi)升級是我們特別好的機(jī)會,，我們有前端供應(yīng)鏈和深加工品的經(jīng)驗(yàn)，有匹配的人力資源,，有條件有能力去提供安全的食品,。公司轉(zhuǎn)型的過程中，可能不能考慮太多因素,，還是要把內(nèi)部一些轉(zhuǎn)型和內(nèi)功堅持做下去,。其實(shí)我給自己定的目標(biāo)并沒有那么高，反而會放到2,、3年的維度來看,。我們已經(jīng)有這么大的規(guī)模，我們是世界級的飼料公司和世界級的屠宰公司,，量已經(jīng)很大了,，我要的更多的是內(nèi)在的質(zhì)，這些維度跟我過去單純地追求量和利又不一樣了,。

▌問：在現(xiàn)有的全球企業(yè)當(dāng)中,，你覺得有哪家企業(yè)是你效仿的方向？有沒有這樣一個模型,？

▌劉暢：沒有,。我們行業(yè)的情況跟國外沒有可比性,。我們也去國外看了,，但是照搬是沒有用的，外部環(huán)境不一樣,，競爭對手也不一樣,，他們的競爭對手可能相對理性了,，大家都理性，但是我們這里什么都在變,，因此我覺得沒有完全可以去做效仿的公司,。

希望投資一些具消費(fèi)潛力的項(xiàng)目包括美食等

▌問：新希望此前投資了一些主業(yè)以外的項(xiàng)目，你對哪些標(biāo)的比較感興趣,？當(dāng)前有沒有合適的投資項(xiàng)目可以與大家分享,？

▌劉暢：我喜歡投資有消費(fèi)升級潛力的，最重要的就是食品安全和健康，更多的像是泛生活類的東西,，我們現(xiàn)在在投資的時候,，也會去關(guān)注一些美食類的網(wǎng)紅或者跟美食相關(guān)的一些東西，我們也愿意去投這樣方面的一些領(lǐng)域的項(xiàng)目,。

（并購）我覺得不光是買一個產(chǎn)業(yè)的問題,，而是要看你買不買得起。這個買得起不簡單說是錢,，而是說你跟別人的文化能不能融合,，你是不是能夠去hold住這個產(chǎn)業(yè)，是不是能hold住人家這么大的格局,，你的人力儲備匹不匹配,、企業(yè)理念與我們是否相似、有什么樣的挑戰(zhàn),，這些克服了我覺得才叫真正的買得起,。所以我認(rèn)為，不能單純的講說是買,，還是要尋找合適的,。

以前得心應(yīng)手的事變得沒那么得心應(yīng)手了

▌問：這是你第一次參加亞布力論壇，對哪些話題感興趣,？有沒有給自己布置什么任務(wù),？

▌劉暢：這次受邀過來我覺得蠻榮幸的，我看了一下名單,，好像多數(shù)是創(chuàng)新的企業(yè),、資深投資人，經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)各個維度上的牛人,，我覺得這個信息量應(yīng)該會很大,。主要關(guān)注的還是轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新方面吧，因?yàn)槲覀儑夷壳斑@幾年,，這個是主旋律,，我們公司同樣也是，想聽一聽別人有什么樣的方法,，別人遇到什么樣的困難,，來比對一下自己,。

▌問：從你獨(dú)自執(zhí)掌新希望六和至今,，過去了將近一年時間。這段時間有什么感受,？

▌劉暢：以前我覺得特別得心應(yīng)手的,，后來發(fā)現(xiàn)沒有那么得心應(yīng)手了，我覺得自己不停地在成長，通過新的事情,、新的狀況經(jīng)常會反問自己,，我覺得自己和自己對話的這種情況越來越多了，我覺得自我提升也是一種通路吧,，通過遇到問題然后去往自己內(nèi)心去挖,、去思考，我覺得確實(shí)是讓自己有很大的變化,。

▌問：原先得心應(yīng)手的,，后來發(fā)現(xiàn)沒那么得心應(yīng)手了，能給我們舉個例子嗎,？

▌劉暢：比如說,，我以前認(rèn)為我是一個很擅長溝通的人，但現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的版塊是農(nóng)牧和食品,，其實(shí)在這塊我的理解與很多經(jīng)理人相比,，沒有他們那么深，因此在溝通的時候存在專業(yè)上的差距,，當(dāng)我越是努力想去彌補(bǔ)這個差距的時候,，人就會越著急，并且你和與自己特別不一樣的背景成長起來的人,，大家溝通的方式,，還有習(xí)慣說話的語言體系都不太一樣，所以我覺得這方面花了不少的時間,。

我想這可能就是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)型公司想去轉(zhuǎn)型升級,，最核心的問題，因?yàn)槲矣X得根子還是在人,。你需要去創(chuàng)新,，去做新的業(yè)務(wù)，有的時候就跟你原來的完全不一樣,，那是不一樣的人,，站在他們的角度他也需要去開放、去溝通,、去理解,，然后才能信任，反過來我也是這樣的一個問題,，其實(shí)這是一把鑰匙,。

以前拿不定主意時習(xí)慣向父親請教，現(xiàn)在變了

▌問：在管理過程中,，類似這種拿不定主意的時候,，你一般會向誰征求意見？

▌劉暢：我以前會特別習(xí)慣向我的父親請教，但后來我發(fā)現(xiàn),，其實(shí)很多問題需要多方面的人來給你信息,。我覺得我的好處在于，我并不是一開始就做農(nóng)牧的,，因此我在這個問題上反而沒有太多的思想包袱,，我知道我未來要去到哪里，這個過程當(dāng)中,，如何因地制宜地去安置我的資源,，我會去尋求很多人的意見，其實(shí)我就是一個信息的整合者,。

在我們這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間,，我覺得更重要的，不是說特別武斷地由我來去定一些細(xì)節(jié)的問題,，而是多方面去搜集信息,，再來決定。我每天可能花最多的時間就是跟不同層級的經(jīng)理人去做溝通,，有些是管理層的,，有些是做業(yè)務(wù)的，有些是做技術(shù)的,。

我這顆釘子做的是稱職的

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