可不是嗎,？曾經(jīng)非常有效的一些渠道基本工作，現(xiàn)在竟然久違了,。

如果說十多年前的壓貨有一定道理的話,，現(xiàn)在我要大聲說：壓貨是罪過！

曾經(jīng)自認(rèn)為品牌力強(qiáng),，有資格壓貨的大企業(yè),，現(xiàn)在的問題最大。因?yàn)榇笃放茐旱米詈荨?/span>

壓貨有三大罪狀：壓掉了廠商利潤,；壓得渠道變形,；壓得銷售工作變形,。

不從壓貨中走出來，最后廠家會(huì)被壓貨壓垮,。

壓貨,，壓掉了廠商利潤

壓貨，當(dāng)然需要壓貨政策?，F(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)一種現(xiàn)象：不壓貨,，不銷售。一個(gè)月壓幾輪貨,，零售店進(jìn)幾次貨,。

零售店已經(jīng)算準(zhǔn)了廠商必然壓貨，而且廠商肯定比零售店更耐不住,，畢竟廠商每個(gè)月要考核銷量,，零售店沒這個(gè)負(fù)擔(dān)。

壓貨到現(xiàn)在,，口味越來越重,，政策力度越來越大。所以,，壓貨政策侵蝕利潤,。

對(duì)壓貨對(duì)商家利潤最大的影響，其實(shí)是壓貨后的亂價(jià),，亂價(jià)打亂了渠道價(jià)格體系,，進(jìn)而降低了商家利潤。

當(dāng)壓貨確實(shí)超出商家銷售能力時(shí),，有些商家就會(huì)“竄貨”,，或者低價(jià)出貨,。這對(duì)渠道價(jià)格影響極大。即使只有一部分產(chǎn)品亂價(jià),，但也會(huì)產(chǎn)生連動(dòng)效應(yīng),。

壓貨亂價(jià)對(duì)商家利潤的影響，比政策支出的影響還要大,。

壓貨到最后,，有銷量，沒利潤,。連續(xù)兩年沒有利潤,，很多經(jīng)銷商干脆不干了。

以往只有廠家換商家,，今年流行商家換廠家,。

幾年前，業(yè)務(wù)員的終端拜訪周期大約是一周,，現(xiàn)在已經(jīng)延長到平均半個(gè)月以上了,。而且原來所做的大量深度分銷工作，現(xiàn)在很多都放棄了,。

壓貨后要退貨,，退貨后要找渠道、花代價(jià)處理退貨,，處理退貨又影響正常銷售,。這些事，本來是沒有的,，因?yàn)閴贺涍^度,，現(xiàn)在成為“新常態(tài)”了。

有一個(gè)縣的商會(huì),，最初是因?yàn)橄肷碳衣?lián)手對(duì)抗終端的,，后來發(fā)現(xiàn)商會(huì)最大的用途就是“集體處理退貨”，處理退貨的聲勢(shì)越來越大,。

因?yàn)橥素洰a(chǎn)生的工作是剛性的,，短保產(chǎn)品更是如此。因此,，這些工作都要擠占正常的銷售時(shí)間,。

目前，經(jīng)銷商都在壓縮人員,，因壓貨而退貨,，因退貨衍生出大量工作，經(jīng)銷商的正常工作被擠占了,。

正常工作被擠占,，當(dāng)然會(huì)影響銷量。銷售受影響,，短期內(nèi)又只有壓貨能彌補(bǔ),。這是一個(gè)惡性循環(huán)。

壓貨導(dǎo)致營銷工作變形的另一個(gè)現(xiàn)象是：業(yè)務(wù)員對(duì)終端的拜訪,，從原來的“順訪”變?yōu)?ldquo;跳訪”,。

所謂順訪，就是挨戶訪問,，不遺漏終端,。所謂跳訪，就是只訪大戶，不訪小戶,。

從順訪到跳訪,，除了因?yàn)橥藫Q貨影響工作時(shí)間，還因?yàn)閴贺浲ǔ］啿坏叫〉辍?/span>

十年來,，營銷一直在提倡深度分銷。深度分銷的一個(gè)特點(diǎn),，就是繞過二批,，直達(dá)終端。

2016年上半年,，我在調(diào)研市場時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪像：“二批”竟然回潮了,。對(duì)這個(gè)問題，我很吃驚,。

二批為什么回潮,？因?yàn)閴贺浟Χ仍絹碓酱螅覊贺浾叨际强布?jí)政策,。

坎級(jí)政策對(duì)誰有利,？對(duì)大終端和二批有利，對(duì)小店不利,。

小店因?yàn)檫M(jìn)貨量小,，拿不到坎級(jí)政策，還不如從二批拿貨劃算,。于是,，“二批”回潮了。

“二批”回潮,，讓多年的深度分銷工作白做了,。

劉春雄